爱就色色的主页 水木津润促投资聪惠—记MBA2000级学友唐劲草
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—记MBA2000级学友唐劲草
唐劲草，MBA2000级，现任水木成本首创治理结伙东谈主。
唐劲草出身于江西省一个距南昌不远的小县城。他从小受到严格种植，险些是“结童入学之时，便瞎想着有朝一日考上清华大学”。县里考入清华的考中率极低，好几年才出一位，可谓凤毛麟角。在他儿时的挂念里，曾有一东谈主考上清华，在当地霎期间褎然冠首，名动全县。从此，唐劲草愈加悉力蹈励，立志圆梦清华。
入读清华MBA，在春风化雨中嬗变
唐劲草觉得，清华MBA期间是我方获取教益、改写东谈主生的首要阶段。在清华管理学院，他亲炙甚多、获益匪浅。令他印象最深的是，2000年和2001年有两次，时任清华管理学院院长朱镕基种植前来给全院学生授课。其时，朱镕基院长正在总理任上，他纵论国表里洋场合，瓦解治理教育，彰显出战术高度与大国气度；朱镕基院长还坑诰了我方的急切祈望和切实条件，他主张分清大义、小义爱就色色的主页，谆谆教导，发东谈主深省。在学院任院永劫，因为忙于政务，朱镕基院长只辅导过四位博士生，赵平种植是其中之一。而赵祯祥分恰是唐劲草的导师。赵祯祥分主讲商场营销学，一面传谈授业，一面激动学生参与实战：唐劲草曾屡次与赵安分一皆奔赴企业开展实习活动。2000—2001年，他还曾前去中国第一家互联网企业瀛海威实习使命一年多，边学习边实习。除了管理学院导师的为人师表、实哄骗命的不时考研，清华MBA的学问结构诡计精妙，教学内容系统全面，课业安排环环相扣、秩序井然……都令他所学所想绝非“身材除外”，获益良多。
入读清华MBA前，唐劲草在水利部使命，担任工程师兼团委文告，往常被当作要点后生干部培养。但是在MBA学习时，在校园里，他长远地感受到，互联网正处在时间大潮的最前沿，创业热浪涌动倾盆，方位的实习公司不吝烧钱、支付奋发工资。与互联网关联的金融投资范围初始引起他的存眷。衔尾MBA期间对本人特色的深入想法，经过庄重琢磨，他辞职了。左近毕业，清华公管学院的一位师兄先容他矍铄了IDG的一位东谈主力资源足下，随后唐劲草加入IDG担任分析师，竣事了他使命业绩的蜕变转型，完成了他东谈主生谈路的首要转动。如今说起这次转动，他说，这并非是一次雷厉风行的突变，而是在清华园的水木津润中，在MBA种植的春风化雨、潜移暗化中，当但是然发生的“一场嬗变”。
世纪之初，投资已渐成热门。当作外资金融机构，2002年IDG成本起先插足中国。随后，它取得的奏效案例接二连三。2002—2005年，唐劲草在IDG使命了三年，这期间当作分析师，他主要从事基础使命。他说，那段期间互联网的穷冬显得极为漫长。
2005—2007年，唐劲草前去北大天网（MAZE，百度前身）、青云创投义云东谈主民币基金（清华系），而后他又加入清华系的紫荆成本，一直参与各式名目与基金的投资。自后又创办了水木成本。
水木成本成就刚满三年，毛遂自荐找上门的名目不在少数。唐劲草与清华大学好多院系均建有牢固的相助关系，对其领有的资源，更想方设法去充分发掘价值，可谓“掘地三尺”，巨细无遗，因此他也参与并奏效投资了一批与清华关联的早期名目。在两年多的期间内，他投资估值特出的奏效名目也不乏其例。举例，2016年投资了沐金农。这家公司主营农业互联网金融（其时在商场上约有四五家同类公司），2017年公司脱颖而出，净利润逾亿元，最近正欲讨论主板上市。沐金农遂成为水木成本当今投资收益最多的案例：只是沐金农所控股的下属子公司的融资已达5000万元，鄙俚触及其他互联网金融业务。当作中国首屈一指的农业互联网金融公司，沐金农的资金主要来自于机构，资金端自如，风险相对可控。
水木成本还投资了一家清华的优秀学友企业--有感科技，主营汽车无线充电（在车内任一位置竣事无线充电），这项时期在国内数一数二。嗣后，又完成了两轮融资。水木成本接着又投资了清华新闻传播学院的一个名目“小咖”——室内袖珍分享咖啡机。此咖啡机可摆放于桌上，只需冲100杯咖啡即可竣事盈利；同期领有云霄数据，可先见食物原材料的消耗景况。名目在半年内融资三轮，接近达到宇宙细分行业第一。水木成本还投资了氪空间，锁定麇集办公这一大趋势。此名目在水木成本投资第一轮后已融资七轮，跃升至关联行业的前两位，投资答复率高达十余倍。
当今，水木成本的投资基本上仅以第一轮为主，成人AV如沐金农、有感科技、36氪空间等均为首轮。水木成本职工已达二十多东谈主。
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学非所用， “学赋”投资聪惠
唐劲草从清华MBA毕业转型后，迈向投资之路，并在投资范围取得长足发展。在他看来，通过MBA的学习，我方领有了更为严谨考究的想行。他觉得，投资东谈主若要投资奏效，需具备千里谋研虑的修养，投资机构进行交游操作尤需构建科学量化的体系，不可零敲碎打。但关于初创的投资基金，立即建设完备的投资体系并非易事，骨子上早期投资一般会羼杂气运因素。在覆按多半名目时，唐劲草觉得，制定游戏步骤至为要津。经过永久摸索，他制定、完善了一套包含12条的投资步骤，触及行业、创业者详细智力、买卖形状等方方面面。如今，水木成本已日臻轨范化、系统化。他说，投资机构不时濒临各式眩惑，诸如数字货币、区块链等各类风口、热门，因此保持感性应居于首位，追赶风口不见得是功德。风口酿成，平淡意味着其他机构已着先鞭，盲目追赶犹如厝火积薪，经常“欲益反损”。他强调，投资赢利的要义在于提前判断并发现风口。
唐劲草颠倒说起，清华MBA课程完备，赋予了他一对在投资中善于研判的“慧眼”。他频繁驰驱于宇宙各地，觉得覆按名目最首要的目的是创业者：创业者奏效，投资东谈主也会获益，最终是共赢之局，亦然“双创”的完胜。而MBA课程相配详细，函盖充周，旁通曲畅，对疑望创业者及创业团队大有匡助。运用MBA东谈主力资源的关联学问，他知谈，投资一支创业团队，其团队构成应按东谈主力资源的表面加以组合，才相宜投资。通过对MBA各门学问的详细掌持，以及本人的教育积贮，在并无一定之规的创业者覆按中，他不错详细研判，逐渐急中生智。比如，他投资清华汽车系一个汽车悬架的名目，因结伙东谈主颠倒懂行，投资迅即达成。又如，沐金农首创东谈主王曾本东谈主的指令力、意志力、战术眼神获取嗜好。而有感科技的首创东谈主王哲，清华本科毕业，赴好意思国念书后归国创业；他时期和智力出众，在有感科技的团队成员中，年齿大他十几岁的东谈主在他指令下也都心悦诚服。因而，王哲也很快纳入唐劲草的视线。
清华MBA课程的学问手段还极富专科性，在对初创企业的研判方面也颇多助益。以财务为例，对初创企业的财务报表怎样疑望等，这些学问都学非所用。还有，投资需谙熟细分范围，细分更需精专。有些名目不入其他机构高眼，视作“中等名目”，但放在某个细分行业，实则另当别论。他暗示，淌若莫得MBA的课程学习，他以至莫得勇气参与投资，是以我方的投资聪惠不是“资质”的，而是源于“学赋”。
当今，水木成本的主要投资宗旨是TMT，分为五个子行业：深科技（算法，东谈主工智能）、硬科技（机器东谈主、智能硬件）、互联网及买卖形状、消费升级和文化文娱。涉足鄙俚，除了节能环保、大健康外，其他投资热门险些全袒护。这五个行业，鉴别由四位结伙东谈主认真，他们深钻细研，求教大家，酿成熟习完满的基金治理机制。
水木成本的四位结伙东谈主均为清华东谈主，投资教育或有或无。唐劲草但愿亲身培养结伙东谈主。他谈到，水木成本的企业文化主张以东谈主为本、自主培养东谈主才。唐劲草也搭建非渔利平台，激动中国母基金及投资行业健康发展。他也相配垂青清华学友资源，客岁还参加了第二届清华北好意思学友会。其时，学友纷沓而至，蚁集几百东谈主，彰显出清华学友极强的凝华力。
归来我方一齐走过的东谈主生踪迹，唐劲草颇为叹惋。他觉得，从东谈主生嬗变到连接取得越过，其实都是个东谈主的成长经过。而东谈主的成长历程，或经偏激的淬真金不怕火，或经过水的津润，二者敩学相长。而他觉得，我方的成长更多源自水木津润，源自春风化雨，源自清华捕鱼。若谈东谈主生有嬗变，嬗变正发端于此；若说业绩有所奏效，奏效也正获利于此。
采访：陈芳 万军 罗志波
撰稿：万军